金台区纪委监委以“三化”建设年行动为契机，深入推进纪检监察干部队伍建设，通过结构化优化、系统化培训与科学化考核，着力打造一支忠诚干净担当的纪检监察铁军，为推动纪检监察工作高质量发展提供坚强组织保障。

聚焦结构优化，激发队伍内生动力。区纪委监委坚持引进来与走出去并重，畅通干部“选育管用”全链条机制，持续优化队伍结构。今年以来，通过异地交流、选调、招录等方式引进干部12人，推荐提拔、交流、晋升优秀干部24人，纪检监察干部队伍形成良性循环；主动协同党委组织部门，规范派驻纪检监察组长和镇街纪（工）委书记提名考察流程，重点选拔政治过硬、实绩突出的骨干力量，推荐提拔5名具有纪检监察或党建工作经历的优秀干部担任镇街纪（工）委书记，提拔2名年轻干部出任纪检监察室主任，推动1名派驻纪检监察组组长与驻在单位跨部门交流，实现干部资源合理流动；积极探索跟案、片区和巡察三位一体培养模式，通过上挂锻炼、轮岗交流、老带新等方式，分批次选派年轻干部参与重大案件查办。目前，全区具有留置案件查办经历的纪检监察干部比例达67%，队伍专业化水平显著提升。

深化系统培训，锤炼过硬履职本领。为提升干部能力素质，金台区纪委监委紧扣工作实际，将开展教育培训纳入干部队伍建设全过程，通过分级分类精准施训，围绕文稿写作、巡察监督、问题线索的处置、职务犯罪证据收集审查及运用、办案策略和谈话技巧的应用等核心业务，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，打造“能谈会写懂纪法”的纪检监察铁军。去年以来，已举办纪检监察业务提升班、综合协调文稿提升班、巡察监督能力提升班和中央纪委国家监委、省市纪委监委线上专题培训26期，开展专题授课18场，累计培训干部1200余人次。培训注重理论联系实际，依托纪委常委会会议、理论学习中心组会议、支部“三会一课”和主题党日、机关周学习例会等活动，既强化理论学习，又加强案例警示。修订完善《纪检监察干部轮岗实战锻炼实施办法》，以常态化岗位交流打破业务壁垒，组织全体干部轮流到信访一线接受锻炼，全方位提升干部综合业务素养和解决复杂问题的能力。制定《室组整合工作方案》，通过室组地联合办案、典型案例教学、实战化练兵等方式，提升纪检监察干部精准监督、规范执纪执法的实战能力。

健全考核机制，树立鲜明实干导向。为充分发挥考核指挥棒作用，金台区纪委监委制定平时考核制度、绩效考核办法及业务标兵评选办法，推行“三结合”考核机制：日常考核与年终考核相结合、定性评价与定量评估相结合、部门绩效与个人实绩相结合，确保考核精准聚焦、导向鲜明。注重对考核结果的应用，把考核结果与干部评先评优、职务职级晋升和监察官等级晋升等刚性挂钩，切实打破“干与不干一个样、干好干坏无差别”，以精准考核树实干导向，让有为者有位、有功者有奖，充分激发干部内生动力。去年以来，结合工作实绩评选表彰先进集体11个、先进个人20人，职务职级晋升22人，监察官等级晋升26人。通过鲜明导向及正向激励，比拼争先、干事创业的氛围日益浓厚。