为发挥纪检监察系统集成优势，促进监督全覆盖从有形向有效转变，推进“室组”联动监督、“室组镇”联合办案机制落地见效，眉县纪委监委从资源互通、人员互通、信息互通等方面抓突破、出实招、提质效，快速打通各环节之间的难点、堵点、痛点，连接断点，助推工作高质量发展。

资源互通互享，联动监督上下聚力。基础设施互通。充分利用基础设施标准化建设成果，实行室统筹、驻地协调，无差别使用办公办案设施设备的运行保障机制，构建县、镇纪检监察机构“就近”办公办案平台。今年以来，各室部累计使用镇街、派驻纪检监察组谈话室20余次，在不断提高基层谈话室使用频率的同时，助推基层工作水平规范化提升。信息联动畅通。建立室部牵头抓总，组、镇街协同联动的工作制度，问题线索及有关任务由县案件监督管理室集中研判、统一调度，实行清单式管理，对行业性、区域性、专业性强的任务或问题线索，建议相关室自上而下启动联动监督、联动办案机制，对任务复杂、“熟人社会”“一把手”和同级监督难题，由镇街、派驻机构自下而上提出申请，按程序审批开展联动、联合机制。保障机制健全。广泛征求意见建议，结合实际制定印发眉县纪委监委《“室组”联动监督机制实施意见（试行）》《“室组镇”联合办案机制实施意见（试行）》，意见出台以来，开展联动监督2次，联合办案1次，监督合力初显成效。

人员互通互助，协同监督左右助力。灵活搭配队伍。实行联动监督班子成员包办制，采取“固定联合”+“分散抽调”的人员组合方式，合理调配室、组、镇街人员力量，抽调相关行业、部门专业技能人员，形成专业化知识合力，为提前做好预判，精准施策、重点突破、打通堵点奠定基础。强化交流互助。积极与县委组织部、审计、市场监管、驻地企业等部门建立信息、人员互动联动机制，拓宽选人用人视野，实现监督力量攥指成拳、互进互促。增强内生动力。以队伍专业化建设为载体，狠抓干部队伍建设，建立县委巡察工作人才库信息100多条，择优招录选调法律、会计、计算机等方面专业人员8名，借力上级纪委监委力量，培训纪检监察干部90余人次，为分散抽调人员提供和“后备队”。

信息互通互融，联合监督内外有力。建立信息定期研判交流机制，由室牵头，联系相关组、镇（街）及上轮巡察组，及时召开专题会议研究分析联合监督情况。一方面就反映问题集中、问题线索量大、巡查发现问题较多等情况进行集中梳理研究，为被监督单位政治生态精准画像，找准问题结症，排查廉政风险；另一方面，就监督发现的问题通报到派驻纪检监察组或镇街，便于后者全面掌握驻在单位政治生态，有的放矢开展监督。联动监督结束后，及时印发廉情抄告书、纪律检查建议书或监察建议书，将监督结果作为“以案促改”和巡视监督的重要内容，推动问题有力整改。截止目前，围绕联合监督开展专题会议1次，室负责人到联系组、镇街，列席民主生活会3次，制发“三书”15份，为被监督单位经济社会高质量发展提供坚强政治、纪律和作风保障。