陈仓区委巡察组在个别谈话环节，通过做足功课谈、动态追踪谈、调整策略谈，确保谈话谈到“点子”上、谈在“要害”处，为精准高效发现问题提供有力支撑。

坚持问题导向，做足功课谈。严格落实区委巡察工作实施方案，扎实做好谈前功课。——全面掌握情况，力求有的放失。通过察看被巡单位“三定”方案、党组工作汇报、会议记录、民主生活会材料等，全面了解被巡单位机构设置、职能职责、人员构成、运行机制、相关法规政策等情况，将可能存在的问题梳理为4个聚焦、12个“重点了解”、77个“是否”，把握谈话主攻方向。——拟制谈话提纲，力求见人见事。按照党组负责人、班子成员、中层干部、一般人员等4个层面，结合岗位职责分工，分别制定“个性化”谈话提纲，确保有话可谈、谈出深度。——开展“三对照三检视”，力求自觉自省。谈话前，要求被巡察党组、站办室组和干部个人“对照政治要求检视执行偏差、对照职能职责检视履职缺位、对照群众诉求检视服务差距”，广泛深入开展自查，将自查问题纳入谈话提纲，做到谈有方向、谈有重点、谈出问题。

探索“六步法”，动态追踪谈。坚持日结日清，每日谈话结束后，召开组务会对谈话内容进行研判分析，记录整理，列出清单。探索建立“发现问题→首次核实→分类研判→二次核查→补充谈话→复核确认”的六步工作法，掌握谈话主动权、打好主动仗。对查阅资料中发现的问题开展首次核实，要求被谈话对象提供书面说明、原始凭证等佐证材料；对重点疑点问题及时分析研判，组内商讨存疑内容的核查方向，实行“双重复核”制度，先与业务负责人专题谈话，再与中层干部或分管领导补充谈话核查，核查中发现新的问题表述、证据缺口或相互矛盾之处，立即启动补充核查程序，通过调阅补充材料、延伸调查相关单位、结合专项审计等方式完善证据链，必要时开展二次谈话进行印证，提高发现问题的精准度。

灵活方式方法，调整策略谈。巡察组区别谈话对象特点、问题性质等情况，采取不同方式，做到灵活应对。——分工协作“集体谈”。优化巡察组内部分工，实行“专人专责+协同联动”模式。根据谈话对象特点与组内成员专业优势，组建谈话小组，明确主谈人、记录人职责。聚焦有关问题精准发问，同步梳理要点、标注细节，并结合前期掌握情况补充追问，对重点岗位、分管领导，谈话小组合并成大组一起谈，确保谈话高效有序。——自下而上“穿透谈”。打破传统模式，通过自下而上“层层递进”谈，打破信息壁垒，穿透式发现问题。先向一线干部了解政策执行、工作难点等情况，以“小切口”打开心声，获取真实鲜活的第一手信息；再向中层干部了解业务流程、制度落实等方面的漏洞，深挖问题背后的管理短板；最后向领导班子了解“一把手”履职、集体决策、责任落实、基层反映的问题等情况，推动“关键少数”直面问题、剖析根源。——核心问题“严肃谈”。对研判分析明确的重点核心问题，既讲政策规定，又讲纪律要求和保密原则，争取信任支持，让其放下思想包袱，本着对组织和单位负责的精神，主动真实反映情况。对照谈话提纲，聚焦靶心，直击病灶，通过严肃追问，将有关问题了解清楚，推动问题谈深谈透。

四届区委第七轮巡察中，拟定“个性化”谈话提纲43份，明确必谈事项158个，被巡单位自查问题233个，谈话梳理问题线头187个，印证坐实125个，形成问题底稿125份，交办并整改立行立改事项16个，有力提升巡察工作震慑力、穿透力、推动力。