为了加快实现追赶超越目标，推动三项机制落实细微、接地气，本着“严抓小事，严管细节、严惩小错”的原则，创造性解决干部管理中的干与不干一个样，奖励中的平均主义，争先中的创新意识不强，履职中的内生动力不强，结合实际，近期我县制定了该微措施。
　　该微措施坚持“正面激励为主、负面激励为辅”原则，镇和部门所在岗干部职工分领导班子成员、中层干部、一般干部三类进行差异化考评。设立奖金池、荣誉池、资格池、惩戒池“四池”。建立五项激励制度，一是物质激励制度，设立学习奖、出勤奖、贡献奖、加班补贴、全县干部职工救助基金；二是设立精神奖励制度，发送微祝福送上组织祝与问候、开展微谈话实行“四必谈”，干部岗位调整必谈、工作生活中与重大挫折必谈、发现苗头问题必谈、干部职工主动约谈的必谈；三是政治激励制度，进入荣誉池的干部优先列为各类先进集体个人推荐人选、优先嘉奖或记功，进入资格池内同级别干部中领奖最高着，记星最多者纳入后备干部名单优先提拨重用；四是设立励志激励制度，在全县范围内评先树优，被评委年度“十佳干部”的列入干部选拨任用重点培养对象，交流择岗实行空岗预告和岗位申请，鼓励干部申请到其它岗位工作锻炼，进入资格池的乡镇干部优先安排进城到县级部门或县属事业单位工作；五是建立负面激励制度，进入一级池的干部职工在本单位全体大会上做检查，进入二级池的干部职工取消年内一切评优资格，进入三级池的干部职工待岗培训3个月并依纪依法处理。